پيش بيني مهم ديگر در سال 1980 اتفاق افتاد كه آينده‌پژوه بزرگ دكتر «جان نايزبيت» پيش‌بيني كرد ساختار سازمان‌ها بدون شك از نظام سلسله مراتبي به سمت ساختار شبكه‌اي حركت خواهد كرد و در آينده ساختار سلسله مراتبي از بين خواهد رفت. هر چند هر دو پيش‌بيني فوق، ابتدا با ترديدهايي از سوي كارشناسان همراه بود، ولي اكنون هيچ كارشناسي به درست بودن روند شكل‌گيري آنها شكي ندارد.
ابعاد ساختار سازماني تغيير يافته
سال‌ها است ابعاد ساختار سازماني با تاكيد بر سه موضوع رسميت، تمركز و پيچيدگي طراحي مي‌شود و هم‌اكنون نيز در دانشگاه‌هاي كشور براي طراحي سازماني سه موضوع كهنه فوق آموزش داده مي‌شود، در صورتي‌كه بنيان‌هاي فكري در طراحي ساختار سازماني كاملا تغيير يافته است و در رويكرد پارادايم جديد طراحي ساختار، ابعاد سنتي آن تبديل به نيازهاي ابتدايي و كم‌اهميتي شده است و در مقابل ابعاد جديدي مانند قدرت انعطاف‌پذيري، قدرت هم‌افزايي سازماني و كمال‌جويي ظهور كرده است و بيشترين نقش را در چگونگي طراحي سازمان دارد متاسفانه در كشور ما به دليل رويكرد سنتي طراحان سازماني اين موضوع هنوز مغفول مانده است.
در صورت سماجت و پايبندي هر سازماني به ادامه كار با ساختار سنتي سر‌انجامي جز ناكامي نخواهد داشت.
شايد براي سازمانهاي وطني تغيير يكباره از ساختار سنتي سلسله مراتبي به ساختار شبكه‌اي بنا به دلايل مختلف سخت و در برخي موارد حتي غير‌قابل انجام باشد پيشنهاد نگارنده انجام مرحله‌اي اقداماتي به شرح زير است.
مرحله اول: ايجاد فعاليت‌هاي جديد و موردنياز
مرحله دوم :كاهش سطوح سازماني
مرحله سوم: ايجاد ساختار خوشه‌اي ستاره‌اي
مرحله چهارم :ايجاد ساختار ستاره‌اي موزون
مرحله پنجم: ايجاد ساختار شبكه‌اي
چرا رويكرد ساختار سازماني شبكه‌اي مفيد است؟
1.استفاده از تمامي ظرفيت‌هاي مديريتي
2.مناسب براي مواجه شدن با بي‌ثباتي، پيچيدگي، عدم اطمينان و ابهام
3.اشتباه‌هاي بزرگ و مهلك سازماني كم مي‌شود
4.مزيت‌هاي گذرا و كوتاه‌مدت به راحتي قابل دريافت است
5.فرآيندهاي موازي براي انعطاف سيستم لازم است
6.ساختار شبكه‌اي مانند مغز انسان كار مي‌كند
گردآوري محمد عراقي
منبع :مقالات استاد پرويز نصرتي كردكندي