اين نشانه ها را مي توان به طرق مختلف تركيب نمود تا روش هاي متفاوت رهبري را نشان دهد.

در زير سه نمودار آورده شده است كه نشان دهندة سه تركيب مختلف از رهبري و خلاقيت مي باشد.

سازمان هاي شمارة 1 و 2 دو شيوة مختلف زندگي اند و افراد داراي شخصيت هاي متفاوت را تحت تأثير قرار مي دهند.  سازمان نوع اول افراد مؤثر و با كفايت را، كه مايل به داشتن حس روشن از راهي كه مي روند مي باشند و به رسيدن به هدف هاي عملي افتخار مي كنند و از ابهام و شرايط منحرف كننده احساس ناراحتي مي نمايند. آن ها بازيگران خوب گروه هستند و وقتي تيمي در اطراف خود ندارند عصبي مي شوند

.
در مقابل سازمان شمارة 2 افراد خلاق را كه از نظم و ساختار خوششان نمي آيد تحت تأثير قرار مي دهد. آن ها نه تنها ابهام را تحمل مي كنند بلكه به دنبال آن نيز هستند.  آن ها نسبت به كارهاي گروهي مشكوك و نسبت به رهبري بدگمان مي باشند و با قدرت و تحكم دشمني دارند.  از آنجائي كه اين گونه افراد مستقل مي باشند، در نتيجه ضرب آهنگ خود را دنبال مي كنند، به تنهايي و با سرعت خود رژه مي روند. به تنهايي و با آهنگ قدم هاي خود به سرزمين هاي  كشف نشده قدم مي گذارند ـ گاهي مانند بعضي استادان دانشگاه كه اشتغال آن ها توسط دانشگاه مادام العمر (tenured) شده و هرگز از آن ها خبري شنيده نمي شود.

وقتي اعضاي سازمان شمارة 1 (پيكان هاي مستقيم)، با كاركنان سازمان شمارة 2 (پيكان هاي خميده) روبرو مي شوند، به نظرشان مي رسدكـه آن هـا غيرواقع بين، غير عمـل گرا و داراي سـري پر سودايند.

 برعكس، اعضاي سازمان شمارة 2 هنگام روبرو شدن با كاركنان سازمان شمارة 1، در مي يابند كه آن ها افرادي خيلي جدي، فاقد قوة تخيل و فاقد هدف هستند كه به همراه مادر بزرگشان آمادة فروش همة آب هاي تازه و هواي پاك دنيا مي باشند تا بتوانند ترازنامة خوبي داشته باشند.

اين دو نوع شخصيت نمي توانند به خوبي درآميزند

مؤثرترين پيشرفت ها را مي توان از تركيب توانايي هاي سازمان هاي شماره 1 و2 و ايجاد سازمان شمارة 3، هنگامي كه يك فرد خلاق با مهارت هاي رهبري، ديگران را تحت نفوذ و رهبري قرار دهد، به دست آورد. نيروي  پيش برندة قوي و مصمم، به همراه پوشش وسيع ناشي از وجود گروهي از افراد خلاق ـ كه مشخصاً براي كمك به يك رهبر قدرتمند براي تصميم گيري دربارة تغيير جهت ها مفيد باشندـ مؤثرترين ساختار براي يك سازمان خلاق مي باشند.
 

بدون يك نيروي مركزي قوي، ممكن است گروهي از افراد خلاق بدون هدف سرگردان شوند كه البته خيلي هم بد نيست. پرسه زدن بدون هدف از طرف افرادي كه نسبت به فرصت هاي جديد آگاهي دارند مي تواند يك نوآوري جديد خلق كند ـ اما قبل از آن كه نوآوري جديد به صورت يك واقعة مهم جلوه گر شود، يك پيكان بزرگ و گستاخ مي بايست به وجود آمده و آن را به طرف جلو وعقب براند، به آن فشار آورد و آن را به صورت يك واقعيت عملي پيش ببرد.

نمونه هايي از چنين پيكان هاي جسور و خلاق عبارت اند از توماس اديسون، ادوارد لند (پدر دوربين پولارويد)، و والت ديسني. هر سه نفر آن ها نابغه هاي خلاق، رهبراني قوي، و مؤسس يك امپراتوري بودند.
نتيجه اي كه آن ها به دست آوردند احتمالاً نه تنها به خاطر آن بود كه آن ها خلاق بودند بلكه به اين جهت كه علاوه بر آن، داراي مهارت هاي رهبري در استفاده از وفاداري هر دونوع 1 و 2 در پروژه هاي خود بودند.

وودي آلن كه به خاطر استعدادهاي كمدي خود معروف مي باشد نمونة ديگري در اين زمينه است. او دربارة فرايند رهبري معتقد است كه: « سؤال اين است كه آيا مايليد از فرصت استفاده كرده از افراد اطراف خودتان، كه خيلي هم با استعداد نيستند اما شما مي توانيد به خوبي با آن ها كار كنيد، استفاده نماييد .
من در فيلم هايم به وسيلة متخصصان زيادي محاصره شده ام. مي توانم به آن ها بگويم چه مي خواهم و سپس روز بعد برگردم و در صورتي كه تغيير فكر داده باشم . . . آن كار را انجام دهم.» يكي از افراد خلاقي كه با او همكاري مي كند  مي گويد:

«كار با وودي خيلي تفريحي است. او آموزگاري سرزنده و جالب است. او بسيار آرام است و هرگز درگير بحث و جدل نمي شود. معمولاً يكي از افراد طرف بحث كاملاً حق دارد. وودي مصمم است بنشيند و كار درست را انجام دهد. او به غريزة خود ايمان دارد.»
 

اگر شما در سال هاي آينده در كار خود خلاق باشيد اين احتمال وجود دارد كه ابتدا نقش پيكان سبك وزن را ايفا كرده و زمينة جديدي را كشف كنيد و بعداً ـ  اگر مسؤليت بيشتري به عهده بگيريد ـ نقش پيكان قوي و سنگين وزن را ايفا كرده، تصميماتي اتخاذ نموده و سياستي را اعمال نماييد.

 وقتي به هر سازماني منتقل شويد كه در آن قدرت مسلط را نداريد ـ چه در كلاس هشتم مدرسه، چه در دانشكده و يا كارمند يا عضو تازه انتخاب شدة كنگره باشيد ـ به طور اتوماتيك نقش سبك وزن را خواهيد داشت و نگران در مورد اين كه چه اتفاقي خواهد افتاد و با آن كه وقت كافي براي آن كه به اطراف خود بنگريد و ببينيد چه مي گذرد ولي فاقد نفوذ براي اثرگذاري.

بعدها وقتي شغلي با مسؤليت بيشتر به عهده بگيريد، چه به عنوان رئيس شوراي دانشجويي يا رئيس يك مؤسسة مهم، نقش پيكان بزرگ و جسور را به عهده خواهيد داشت.
در حقيقت اگر هم خلاق و هم داراي توان رهبري باشيد هر دو نقش را هم زمان اجرا خواهيد نمود، چه در سازمان هاي مختلف يا در زمان هاي متفاوت در يك سازمان. اگر بخواهيد  حد اكثر تأثير گذاري را داشته باشيد بايد قادر باشيد هر دو نقش را ايفا كنيد و اگر از عهدة آن به خوبي برآييد نتايج براي شما بسيار نشاط آور خواهد بود.
هيچ چيز ارضا كننده تر از اين نيست كه دنيا را به روشي كه مورد قبول شماست بهبود بخشيد.

 

****