9/14 %   در شركت­هايي كه به صورت مرتب ارائه فيدبك به كارمندان انجام مي­شود، نرخ كاهش بيلان سالانه 9/14 درصد است.

40 %   از هر 10 كارمند 4 كارمند وقتي كه متوجه شود از نظر مديرانش هيچ نقش خاصي ندارد، دچار بي انگيزگي مي­شوند.

43 %   كارمندان باانگيزه، آنهايي هستند كه دست كم هفته­اي يك بار از مديران خود فيدبك دريافت مي­كنند.

 X2   وقتي كارمندان از سوي مديران خود ناديده انگاشته مي شوند، احتمال اينكه انگيزه خود را از دست بدهند دو برابر بيشتر مي شود.

X30   وقتي كه مديران روي كارهاي روزانه كارمندان تمركز مي­كنند واين تمركز را به كارمندان منتقل مي­كنند، احتمال اينكه اين كارمندان با انگيزه و تلاش بيشتري در راستاي فعاليت­هاي سازمان كار كنند، 30 برابر بيشتر است.

65 %   كارمندان هميشه اميدوارند كه فيدبك­هاي بيشتري مي­خواهند.

88 %   كارمندان معتقدند كه شناسايي تلاش­هايشان، آنها را در شغل خود باانگيزه­تر مي­كند.

69 %   كارمندان معتقدند كه اگر احساس كنند تلاش­هايشان ديده مي­شود، مي­توانند حتي بيشتر تلاش كنند.

98 %   كارمندان وقتي كه اصلا فيدبك نمي گيرند يا فيدبك كمي مي­گيرند به سختي مي­توانند در تصميم­گيري با مديران بالا تصميم درستي بگيرند.

منبع:ماهنامه داخلي نداي گاز شركت ملي گاز