همه ي ما در زندگي فردي خود با مقوله اي به نام هزينه مواجه هستيم در واقع زندگي بدون هزينه معني ومفهوم ندارد،به طوري كه افزايش روز مره ي هزينه ها يكي از دغدغه ها ونگراني هاي ما شده است
اگر قدري فراتربه موضوع نگاه كنيم اغلب سازمان ها وبنگاه هاي خدماتي،توليدي وصنايع با چالش بزرگي به عنوان افزايش روز افزون قيمت تمام شده مواجه هستند كه اين موضوع حيات اقتصادي آنها را تهديد مي نمايد.
بي ترديد در شرايط بحراني وپر نوسان اقتصاد امروز جهاني ،براي برون رفت از وضعييت ناپايداروبراي رسيدن به ثبات اقتصادي قابل اتكا به يك عزم عمومي وبه عبارتي«نهضت كاهش هزينه ها» نياز منديم واين مهم با همكاري و همدلي ومشاركت تمامي بخش ها اعم از دولتي وخصوصي امكان پذير است.
بي گمان يكي از چالش هاي پيش روي توليدبه ويژه در بخش صنعت  مديريت هزينه هاي مرتبط با عوامل تشكيل دهنده قيمت تمام شده خواهد بود ،موضوعي كه هنوز ما نتوانسته ايم آن را به خوبي مديريت نماييم.البته نبايد از نظرپنهان داشت كه مصرف بي رويه حامل هاي انرژي،پايين بودن بهره وري توليد،دستمزد هاي بالا،عدم برخورداري از فن آوري روز مواد اوليه ،عدم حساسيت نسبت به هزينه ها،استفاده كمتر از سر مايه هاي فكري،بالا بودن هزينه هاي سربار در سازمانهاي قديمي،غير رقابتي بودن سازوكار هاي مديريتي ،فرهنگ بالاي مصرف و...از عوامل عمده افزايش بهاي تمام شده كالا ها وخدمات مي باشند.
براي كاهش هزينه هاي غير ضرور، ايجاد سيستمهاي اطلاعاتي مديريتي،اصلاح قوانين ومقررات،اصلاح نرخ ارز، ايجاد سازو كارهاي جديد مديريتي،استقرار مديريت مبتني بر ارزش افزوده،نگاه استراتژيك به ساز مان،برخورداري از نظام ارزيابي عملكرد،بهره گيري از تكنيك هاي حساب داري عملكرد و...راهكارهايي است كه مي توان با پياده سازي واجراي آنهابه كاهش قيمت تمام شده وايجاد فرصت رقابتي دست يافت