همه ی ما در زندگی فردی خود با مقوله ای به نام هزینه مواجه هستیم در واقع زندگی بدون هزینه معنی ومفهوم ندارد،به طوری که افزایش روز مره ی هزینه ها یکی از دغدغه ها ونگرانی های ما شده است
اگر قدری فراتربه موضوع نگاه کنیم اغلب سازمان ها وبنگاه های خدماتی،تولیدی وصنایع با چالش بزرگی به عنوان افزایش روز افزون قیمت تمام شده مواجه هستند که این موضوع حیات اقتصادی آنها را تهدید می نماید.
بی تردید در شرایط بحرانی وپر نوسان اقتصاد امروز جهانی ،برای برون رفت از وضعییت ناپایداروبرای رسیدن به ثبات اقتصادی قابل اتکا به یک عزم عمومی وبه عبارتی«نهضت کاهش هزینه ها» نیاز مندیم واین مهم با همکاری و همدلی ومشارکت تمامی بخش ها اعم از دولتی وخصوصی امکان پذیر است.
بی گمان یکی از چالش های پیش روی تولیدبه ویژه در بخش صنعت  مدیریت هزینه های مرتبط با عوامل تشکیل دهنده قیمت تمام شده خواهد بود ،موضوعی که هنوز ما نتوانسته ایم آن را به خوبی مدیریت نماییم.البته نباید از نظرپنهان داشت که مصرف بی رویه حامل های انرژی،پایین بودن بهره وری تولید،دستمزد های بالا،عدم برخورداری از فن آوری روز مواد اولیه ،عدم حساسیت نسبت به هزینه ها،استفاده کمتر از سر مایه های فکری،بالا بودن هزینه های سربار در سازمانهای قدیمی،غیر رقابتی بودن سازوکار های مدیریتی ،فرهنگ بالای مصرف و...از عوامل عمده افزایش بهای تمام شده کالا ها وخدمات می باشند.
برای کاهش هزینه های غیر ضرور، ایجاد سیستمهای اطلاعاتی مدیریتی،اصلاح قوانین ومقررات،اصلاح نرخ ارز، ایجاد سازو کارهای جدید مدیریتی،استقرار مدیریت مبتنی بر ارزش افزوده،نگاه استراتژیک به ساز مان،برخورداری از نظام ارزیابی عملکرد،بهره گیری از تکنیک های حساب داری عملکرد و...راهکارهایی است که می توان با پیاده سازی واجرای آنهابه کاهش قیمت تمام شده وایجاد فرصت رقابتی دست یافت