نسخه تلکس وب سايت شخصي ولي اله ديني
:: شرط هاي اساسي براي گسترش نوآوري در محيط كسب و كار پنجشنبه، 24 بهمن 1392 - 11:40
نبايد سعي كنيم تا براي آينده نوآوري نمائيم. بايد براي زمان حال نوآوري كرد. نوآوري مي تواند پيامد هاي بلند مدتي داشته باشد و شايد تا 20 سال آينده به بلوغ خود نرسد. در ابتداي دهۀ 70 كسي تصور نمي نمود كه رايانه ها تا اين اندازه بر چگونگي و روش انجام كارها تأثير داشته باشد. اينكه چطور محيطي را براي نوآوري ايجاد كنيم، نكته مهمي‌است. نوآوري را فرايند و محصول و سازمان ايجاد نمي‌كنند، بلكه پرسنل آن را ايجاد ميكند و اين همان مديريت نوآوري است.
:: ۴۰ درس براي قدرت يافتن در سختي‌هاي زندگي چهارشنبه، 23 بهمن 1392 - 23:59
گاهي اوقات براي اينكه بتوانيد دوباره متولد شده و مدلي قوي‌تر و باهوش‌تر از خودتان شويد، بايد اول كمي از درون فرو بريزيد.
براي همه پيش مي‌آيد كه در طول زندگي خود كسي كه دوست دارند، به او نياز دارند، يا چيزي كه تصور مي‌كردند برايشان مي‌ماند را از دست بدهند. اما همين از دست دادن‌هاست كه ما را قوي‌تر كرده و به سمت فرصت‌هايي براي رشد و شادي در آينده هدايت ميكند.
در زير درس‌هاي از زندگي برايتان عنوان مي‌كنيم كه كمكتان ميكند با دركي بيشتر به جلو پيش رويد.
:: نياز به چابكي در مديريت سازمان چهارشنبه، 23 بهمن 1392 - 00:08
در بازار رقابتي، نياز مبرمي به توسعه و بهبود انعطاف‌پذيري و نيز پاسخگويي سازمان وجود دارد. امروزه بسياري از سازمانها و شركتها با رقابت فزاينده پايدار و نامطمئني روبه‌رو هستند كه به واسطه نوآوري هاي تكنولوژيكي، تغيير محيط هاي بازاري و نيازهاي درحال تغيير مشتريان، شدت يافته است. اين وضعيت بحراني موجب اصلاحات عمده‌اي در چشم‌انداز استراتژيك سازمان، اولويت هاي كسب وكاري، و بازبيني مدلهاي سنتي و حتي مدل هاي نسبتاً معاصر شده است.به‌عبارتي مي‌توان گفت كه: رويكردها و راه‌حلهاي گذشته ديگر قابليت و توانايي خود براي رويارويي با چالشهاي سازماني و محيط بيروني را از دست داده‌اند؛ يا بهتر است با رويكردها و ديدگاههاي جديدي جايگزين شوند. از اين‌رو، يكي از راههاي پاسخگويي به اين عوامل تغيير و تحول سازماني چابكي (Agility) است. در واقع، چابكي، به عنوان پارادايم جديدي براي مهندسي سازمانها و بنگاههاي رقابتي است.در اين مقاله به بيان تعريف ها، ويژگيها و مضامين كليدي پارادايم چابكي پرداخته مي شود تا اين كار مقدمه اي براي تلاشها و پژوهشهاي آتي محققان و دست اندركاران اجرايي باشد.
:: ويژگيهاي افراد خودشيفته یکشنبه، 20 بهمن 1392 - 14:07
خودشيفته در اصطلاح به كسي گفته مي‌شود كه خيلي عاشق خودش باشد. اگرچه «دوست داشتن خود»، ويژگي مطلوبي است ولي زياده‌روي در «دوست داشتن خود»، باعث به‌وجود‌آمدن مشكلاتي مي‌شود كه اين نه‌تنها خود فرد بلكه اطرافيان او را هم مي‌آزارد. خودشيفتگي مي‌تواند يك مانع‌جدي در‌روابط و مناسبات ميان فردي باشد. ويژگيهاي يك شخصيت خودشيفته مي‌تواند به‌عنوان يك عامل‌منفي به‌هر ارتباطي ضربه بزند.
اگرچه همه افراد تا‌حدي ويژگيهاي خودشيفتگي را دارند و گاهي آن را بروز مي‌دهند اما افرادي هم به‌طور خاص مبتلا به‌خودشيفتگي هستند، يعني خودشيفتگي به يك‌رفتار بارز يا ويژگي شخصيتي در آنها بدل شده است، درباره توانايي‌هاي خود اغراق و غلو مي‌كنند، محتاج توجه و تاييد، شعف، تعجب، مهرباني و... زياد هستند و اين موضوع مي‌تواند براي ايجاد يك ارتباط بسيار‌مضر باشد. افراد خودشيفته اغلب ويژگي‌هايي دارند كه در ادامه به برخي از آنها مي‌پردازيم
:: همه مردان يك انتخابات جمعه، 18 بهمن 1392 - 22:59
در اين روزهاي سرد زمستاني قره داغ شايد تنها موردي كه سخن گفتن از آن بدسليقگي به نظر آيد، انتخابات آينده مجلس باشد. اما وقتي در همين سرما و سكون زمستاني عده اي موتور ستادهاي انتخاباتي خود را روشن كرده اند تا گرمايش در روز انتخابات كمك حالشان باشد، چه باك كه من هم انگ اين بدسليقگي را بجان مي خرم.
قبل از ورود به بحث يادآور مي شوم كه تمام مباحث مطرح شده در اين نوشتار تحليل و درك نگارنده از تحركات و اظهارنظرهاي شخصيت هاي ذي نفع در انتخابات آينده مجلس و جو عمومي جامعه بوده و ادعايي درخصوص قطعيت آنها وجود ندارد
:: تربيت چه چيز نيست! یکشنبه، 13 بهمن 1392 - 17:03
پرسش «تربيت چيست؟» شايد بديهي؛ واضح ترين و در عين حال از غير ضروري ترين پرسش هايي است كه به ذهن مي رسد، از آن بديهي تر و واضح تر آن كه بخواهيم در مورد اين سوال كه « تربيت چه چيز نيست » بينديشيم. اما به واقع تربيت را چگونه مي توان تعريف كرد؟ اگر در تعريف تربيت اتفاق نظر وجود داشته باشد (كه البته بسيار بعيد است) بلافاصله سوال ديگري پيش رويمان قرار مي گيرد كه هدف از تربيت چيست؟ اگر موفق شويم در تعيين و تبيين هدف نيز به تفاهم برسيم، سوالي اساسي تر مطرح مي گردد كه روش هاي تربيتي كه از طريق آنها بتوان به اهداف تربيتي رسيد كدام است؟ در كنار همه اين پرسش ها، پرسش محوري تر آن است كه رابطه ي بين تربيت كننده و تربيت شونده بايد چگونه باشد؟ ولي به نظر مي رسد آنچه كه درباره تربيت بيان شده در اغلب موارد قبل از انكه عاملي روشنگر براي تبيين مفهوم تربيت باشد خود به منزله حجابي ضخيم در دستيابي به مفهوم واقعي آن بدل شده است. بر اين اساس بايد قبل از هر چيز به اين سوال پاسخ دهيم كه آن چه از تربيت مي دانيم در ازاي آن چه نمي دانيم چه ارزشي دارد؟ و آن چه به نام تربيت انجام مي دهيم در ازاي آن چه انجام نمي دهيم چه آثاري را در پي دارد؟
:: مديريت اسلامي در منشور حكومتي امام علي (ع) ، وظايف عام و خاص جمعه، 11 بهمن 1392 - 23:28
امير المومنين علي (عليه السّلام) مديريت را محور و قطب مي دانند، تمام مسايل را در جامعه اسلامي بر محور مدير و مديريت خلاصه مي كنند و مي فرمايند: «تدبير و مديريت خود سرمايه اندك را افزون مي كند، اما مديريت و تدبير سوء و ضعيف سرمايه انبوه را نيز نابود و زائل مي سازد.» امام علي (عليه السّلام) در جاي ديگر مي فرمايند: «رجعت و سير قهقرايي چهار علت عمده دارد كه مهمترين آن سوء مديريت است.»
:: درياچه آرال، آينه عبرت پنجشنبه، 10 بهمن 1392 - 21:45
در حدوث چنين فاجعه‌اي يك نفر يا يك سيستم يا يك امر به تنهائي مقصر نيست. همه مقصرند، اعم از وزارت راه و ترابري وقت، وزارت نيرو (به‌ويژه معاونت امور آب)، وزارت جهاد كشاورزي، سازمان حفاظت محيط زيست، مسئولين استان، مهندسين مشاور سد سازي و طرح‌هاي توسعه‌اي منطقه، مردم منطقه، نمايندگان مجلس، و همه و همه در چنين وضعيتي دخيل بوده‌اند، اما با مداخلات و اثرات متفاوت...حتي من به عنوان يك ايراني مقصرم كه چرا آنچه را كه در حال بروز بود، نديدم، آنچه را كه بي‌صدا فرياد مي‌زد، نشنيدم، و چرا عكس‌العمل مناسبي نداشتم. اشاره به اين تقصيرات نه به قصد محكوم كردن بلكه با دو هدف صورت گرفته است:
يك- همه ما از دستگاه‌ها تا افراد آزاد، بايد درس بگيريم تا در آينده حساس‌تر باشيم، با ديدي سيستمي و كل گرايانه به موضوعات توجه كنيم، و اشتباهات كمتري را در موارد مشابه به‌ويژه در مورد گوهرهاي ارزنده سرزمين‌مان مرتكب شويم...
:: خلوت‌گزيده را به تماشا چه حاجت است؟ چهارشنبه، 9 بهمن 1392 - 23:24
وقتي كاري را مي تواني انجام دهي چه نيازي به كمك ديگران داري با توكل بر خدا ، به همت و پشتكار خود متكي باش و انجامش بده و هرگز اظهار نا تواني نكن كه خواجه حافظ شيرازي هم گفته :خلوت‌گزيده را به تماشا چه حاجت است؟ ... چون كوي دوست هست، به صحرا چه حاجت است؟
...جانا! به حاجتي كه تو را هست با خدا... كآخر دمي بپرس كه ما را چه حاجت است
:: روابط انساني مثبت گرا چهارشنبه، 9 بهمن 1392 - 00:08
رهبران نه تنها خودشان مي‌توانند يك منبع انرژي مثبت باشند بلكه مي‌توانند افراد توليدكننده انرژي مثبت در محيط كار را شناسايي كرده، پاداش داده و حمايت كنند. توليدكنندگان انرژي مثبت مي‌توانند با قرار گرفتن در نقش¬ها و وظايفي كه به ديگران امكان ارتباط برقرار كردن به آنها را مي‌دهد، عملكرد طيف وسيعي از كاركنان را افزايش دهند. همچنين، مي‌توان از افراد توليدكننده انرژي مثبت خواست به هدايت و مربي‌گري ساير كاركنان بپردازند. از سوي ديگر، با كاركنان توليدكننده انرژي منفي كه به خاطر استعداد يا تجربه مورد نياز سازمان هستند در عين حال، نقش سياه چاله را در سازمان ايفا مي‌كنند با استفاده از مراحل چهارگانه زير بهترين برخورد را مي‌توان با آنها صورت داد
:: سلامت اداري كشور مطلوب نيست چهارشنبه، 9 بهمن 1392 - 00:04
سال گذشته حدود صد و بيست هزارپرونده درديوان عدالت اداري مطرح شده است. رئيس ديوان عدالت اداري كشور ضمن بيان اين مطلب و با تاكيد برمبارزه با فساد در بخشهاي مختلف گفت: سلامت اداري كشوردرحد مطلوب نيست. وي اظهار داشت: البته اين بدان معنا نيست كه فساد همه جا را فرا گرفته است، اما بايد به اين موضوع تأكيد داشته باشيم كه درنظام اسلامي نبايد شاهد حداقل تخلفات نيزبود. وقتي مردم مشاهده كنند كه درادارات دولتي قانون حاكم است، قطعاًرضايت‌مندي آنها ارتقا پيدا خواهد كرد وحاصل آن بهبود شرايط عمومي است.در صورتي كه قانون در تمامي بخش‌ها رعايت شود، به حتم سلامت اداري كشور نيز به سوي كمال حركت خواهد كرد. زماني كه مردم شاهد باشند يك دستگاه دولتي در تمام بخش‌ها به قانون عمل ميكند، قطعاً در برابر تصميمات گرفته شده قانع خواهند شد و در صورتي كه مدعي باشند از راي صادره استقبال خواهند كرد
:: بزرگراه اهر ـ تبريز در پيج و خم وعده ها سه شنبه، 8 بهمن 1392 - 23:37
بزرگراه اهر ـ تبريز در سه فاز شامل اهر تا گويجه بئل، گويجه بئل تا خواجه و خواجه تا تبريز در حال اجراست ، ولي در پيچ و خم وعده‌ها مانده است.
جاده اهر ـ تبريز از جمله راههاي ارتباطي آذربايجان‌شرقي است كه با وجود عمري ۴۰ ساله و مشكلات متعدد از لحاظ طراحي و احداث، هنوز هم از مهمترين مسيرهاي تردد مردم استان به شمار مي‌رود.
:: 30 ويژگي يك انسان عقلاني دوشنبه، 7 بهمن 1392 - 22:17
يك انسان عقلاني بايد ...
۱. در روز حداقل يك بار بگويد «من نمي‌دانم».
۲. كمتر از كسي تقاضايي داشته باشد و عمدتا به همت، فكر، برنامه‌ريزي و زحمات خود اتكا كند.
۳. در موضوعاتي كه اطلاعات كلي دارد، اظهارنظر نكند.
۴. دغدغه كانوني زندگي او، بهترين عملكرد در حرفه‌اش باشد.
۵. به استقبال كسي برود كه با او تفاوت يا حتي تضاد فكري دارد.
۶. بدون اجازه قبلي از كسي، سخن او را به شخص ديگري بازگو نكند.
:: ۶ راه براي اينكه در هر موقعيتي مثبت فكر كنيد دوشنبه، 7 بهمن 1392 - 22:10
قدرت مثبت بودن در هر مكان و زمان نبايد كوچك شمرده شود. زندگي بسيار كوتاه است، ارزشش را دارد كه آن را با منفي‌بافي و ناراحتي بگذرانيم؟
آزمايش واقعي براي مثبت ماندن افراد در زندگي زماني است كه مشكلات پيش آمده و زندگي سخت مي‌شود. مثبت ماندن كمك ميكند فرد ذهن خود را در وضعيت درست قرار داده و بتواند راهكارهاي خوبي براي مشكلات خود پيدا كند. منفي بودن مسري است. نه تنها بر خود فرد اثر مي‌گذارد بلكه به همه كساني كه با او در ارتباط هستند هم منتقل مي‌شود.
از بين بردن منفي‌گرايي و درواقع مثبت بودن طرزفكري است كه هميشه مي‌توانيد به آن دست پيدا كنيد و آن را به صورت عادت براي خود درآوريد. در زير به نكاتي اشاره مي‌كنيم كه كمكتان ميكند ديدگاهتان را تغيير دهيد:
:: مفاهيم: انرژي پايدار چيست؟ شنبه، 5 بهمن 1392 - 00:05
انرژي پايدار به معناي تامين مداوم انرژي براي نيازهاي امروز بدون به خطر انداختن توانايي نسل‌هاي آينده در تامين نيازهاي‌شان است.
تكنولوژي‌هايي كه به انرژي پايدار ياري مي‌رسانند شامل منابع انرژي تجديد پذير (1)مانند برق آبي، انرژي خورشيدي، انرژي باد، انرژي زمين‌گرمايي، فتوسنتر مصنوعي و انرژي امواج و نيز تكنولوژي‌هايي است كه براي بهبود كارآيي انرژي طراحي شده‌اند.
بنابراين ستون‌هاي دوگانه انرژي پايدار شامل كارآيي انرژي و انرژي تجديد پذير مي‌شود.
بايد ميان اصطلاح انرژي پايدار از ساير اصطلاحات در اين زمينه مانند انرژي جايگزين تمايز گذاشت، چرا كه انرژي پايدار بر توانايي منبع انرژي در تدوام فراهم‌آوري انرژي تاكيد دارد. انرژي پايدار ممكن است تا حدي آلودگي زيست‌محيطي ايجاد كند، اما ميزان آلودگي آنقدر زياد نيست كه استفاده زياد از آن را به عنوان يك منبع براي زمان نامحدود ممنوع كند.
انرژي پايدار همچنين با«انرژي كم‌كربن» متفاوت است، زيرا اصطلاح «انرژي كم‌كربن» فقط از اين لحاظ «پايدار» است كه دي اكسيد كربن به جو اضافه نمي‌كند.
:: مفاهيم: گازهاي گلخانه‌اي چيست؟ جمعه، 4 بهمن 1392 - 23:55
گازهاي گلخانه‌اي نامي آشنا براي اغلب ماست. اگر از ما بخواهند كه نام يكي از اين گازها را بر زبان بياوريم، اين نام احتمالا دي‌اكسيد كربن خواهد بود.
تقريباً همه كساني كه با اصطلاح "گازهاي گلخانه‌اي" آشنا هستند، دي‌اكسيد كربن را به عنوان معرف اين گروه از گازها مي‌شناسند. البته اين ديدگاه نادرست هم نيست، اما دي‌اكسيد كربن تنها يكي از گازهاي گلخانه‌اي است كه انسان توليد ميكند.
گازهاي گلخانه‌اي شامل دي‌اكسيد كربن،دي نيتروژن اكسيد (گاز خنده)، متان، بخار آب و ازت هستند.
اين گازها به اين دليل گازهاي گلخانه‌اي ناميده مي‌شوند كه فضاي گلخانه‌ها را در اطراف زمين ايجاد مي‌كنند. در گلخانه‌ها نور خورشيد وارد محيط مي‌شود اما به دليل جداره شيشه‌اي، بخشي از آن دوباره به درون گلخانه برمي‌گردد. به اين ترتيب فضاي داخل گلخانه از بيرون گرمتر مي‌شود
:: چه موقع به دوست اعتماد كنيم؟ سه شنبه، 1 بهمن 1392 - 20:16
محبت مانند رمز«تلگراف» است، پس هرگاه در ضربان قلب نسبت به شخصي احساس محبت و دوستي كردي بدان كه او نيز نسبت به تو نظير همان حالت را در قلبش احساس ميكند. اما اين كار نيازمند آن است كه روان و عواطف و وجدان خويش را به خوبي بشناسيم تا اشارههاي غريزي را از انگيزههاي راستين عاطفي باز شناسيم. در هر حال، پيوستگي ميان دوستان از سنخيت و همگوني روحي آغاز مي‌شود و قبل از آن كه بدنها روحها را كشف كنند اين روحها هستند كه خود يكديگر را كشف مي‌كنند.
به همين دليل است كه گاه فردي را براي نخستين بار مي‌بينيم و گمان مي‌كنيم كه از مدتها پيش او را ميشناسيم برعكس، گاه مدتهاي مديدي در جوار يك فرد زندگي مي‌كنيم اما كمترين هماهنگي ميان خود و او را احساس نميكنيم.
:: آسيب شناسي رابطه اي سرد بين مديريت ارشد و مديران مياني سه شنبه، 1 بهمن 1392 - 19:42
موضوعي كه در اينجا در مورد آن بررسي و تحليل انجام خواهيد داد را در چند سازمان ديده و از نزديك با آن درگير بوده ام. نشانه ها و ويژگي هاي آن را در سازمان هاي ديگر نيز مشاهده كرده ام و تصور مي كنم كه كم و بيش و با اندكي تفاوت در برخي سازمان ها وجود دارد. اهميت بسيار زياد اين مسئله از آن جهت است كه در اين سازمان ها همه منابع و امكانات مورد نياز به قدر كفايت وجود دارد تا سازمان بتواند در مسير صحيح و به سمت موفقيت گام بردارد اما بنا به پاره اي دلايل و علل كه آن ها را كنكاش خواهيم كرد، وضعيت نامناسبي در سازمان حاكم گرديده كه انگار كه در يك جعبه دنده، روغن و روانكاري وجود ندارد كه باعث شود چرخ دنده ها به طور روان بچرخند و آن چيزي را كه از آن جعبه دنده، انتظار مي رود را انجام دهد و مجموعه به درستي كار كند.در مطلب پيشين يعني آسيب شناسي رابطه اي سرد بين مديريت ارشد و مديران مياني در برخي سازمان هاي ايراني – قسمت اول به طرح موضوع پرداختيم. در اين مطلب به تحليل و بررسي اين موضوع خواهيم پرداخت.
:: ولي اله ديني برنامه اي براي انتخابات مجلس دهم ندارد شنبه، 28 دی 1392 - 19:00
طي ماه هاي اخير چند پيام از سوي شهروندان دريافت شده كه در آن ها براي حضور آقاي ولي اله ديني نماينده اسبق اهر و هريس در مجلس در انتخابات مجلس دهم ابراز علاقمندي و درخواست شده است. به خاطر اينكه درج چنين پيام هايي شائبه تبليغات پيدا نكند ، از اين كار خود داري شده بود . اخيراً دريافت پيام مشابهي مبني بر اين كه نظر آقاي ديني را دراين خصوص جويا شويم ، موجب شد كه تماسي با ايشان داشته باشيم آقاي ديني اعلام داشت...
:: چگونه جاي مناسب براي كارمند جديد را تشخيص دهيم؟ شنبه، 28 دی 1392 - 09:25
براي جايابي كاكنان جديد، مراحل زير را اجرا كنيد:
1. 400 آجر را در اتاقي بسته بگذار.
2. كارمندان جديد را در اتاق بگذار و در را ببند.
3- آنها را ترك كن و بعد از 6 ساعت برگرد.
4- سپس موقعيت ها را تجزيه تحليل كن:
الف: اگر آنها در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش حسابداري بگذار.
ب: اگر آنها براي دومين بار در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش مميزي بگذار.
پ: اگر آنها همه اتاق را با آجرها آشفته كرده اند،(گند زده اند) آنها را در بخش مهندسي بگذار.
ت: اگر آنها آجرها را به طرز فوق العاده اي مرتب كرده اند آنها را در بخش برنامه ريزي بگذار.
:: سرمايه گذاري آري ولي بي رانت خواري ! شنبه، 28 دی 1392 - 00:46
تعريف عام و ساده رانت «سوء استفاده از امكانات و فرصتهاي جامعه است». رانت انواع مختلف دارد و مي‌تواند اقتصادي، سياسي، قضايي، اطلاعاتي و... باشد كه دراين بحث رانت اقتصادي مد نظر است.
يكي از مشكلات و تنگناهاي سرمايه گذاري و فعاليت هاي اقتصادي كه مانند خوره‌اي به جان كشور افتاده مسأله رانت و رانت جويان و رانت خواران است كه معمولا با عناوين مختلف سرمايه گذاري در زمان هاي مختلف به شكل هاي گوناگون ظهور و بروز پيدا ميكند و نمونه هاي بارز آن را مي توان در طي سال ها و ماه هاي اخير مثال زد كه كم و بيش از طريق رسانه ها و مطبوعات چگونگي و نحوه رسيدگي به آنها توسط مسئولين ذيربط اطلاع رساني شده است .
:: زاهد ظاهرپرست از حال ما آگاه نيست چهارشنبه، 25 دی 1392 - 23:25
زاهد ظاهرپرست از حال ما آگاه نيست...
در حق ما هر چه گويد جاي هيچ اِكراه نيست...
در طريقت هر چه پيش سالك آيد خير اوست...
در صراط مستقيم اي دل كسي گمراه نيست
:: چگونه بايد با كاركنان مشكل ساز در سازمان رفتار كنيم سه شنبه، 24 دی 1392 - 21:49
هميشه براساس واقعيتها عمل كنيد . پايه رفتار خود را براساس شايعه و غيبت بنا نكنيد . فردي كه شايعه پراكني ميكند خودش نيز به نوبه خود ، كارمندي مشكل ساز است . اگرشما با چشم خودتان رفتار ناشايستي را نديدهايد ، آن را بيشتررسيدگي كنيد . از افرادي كه ماجرا را مي دانند گزارش و توضيح بخواهيد و هرچه را كه قبل از اقدام ، لازم است جمع آوري كنيد .براساس وقايعي كه احساس ميكنيد مي‌توانند تصميم گيري شما را به تعويق بيندازند ، عمل نكنيد . بنابراين از اين موضوع اطمينان حاصل كنيد تا شما خودتان بخشي از اين مشكل نشويد ، چرا كه درچنين وضعيتي كه خود شما نيز به نوعي مسئول هستيد ، آرام و بي طرف ماندن بسيار بسيار سخت و مشكل است .
:: نقش زنان در بهينه سازي مصرف انرژي جمعه، 20 دی 1392 - 00:28
همانطور كه مي دانيم با توجه به فرهنگ اجتماعي حاكم بر جامعه ما، زنان در عرصه اقتصادي نقش كم تري نسبت به مردان ايفا مي نمايند.خانواده در تحكيم پايه هاي فرهنگ مصرف بهينه انرژي و بهره وري كشور نقش بسيار حساسي دارد. به ويژه اگر ما توجه داشته باشيم كه امروزه روش هاي صرفه جويي در مصرف انرژي صرف بر پايه هاي فني و اقتصادي استوار نيست، بلكه صرفه جويي در ابعاد مختلف زندگي و به ويژه صرفه جويي انرژي به عنوان يك سبك مطلوب زندگي و رفتار پسنديده اجتماعي در بستر خانواده شكل مي گيرد . امروز در بعضي جوامع الگوهاي مصرف ناصحيح همراه با مصرف زدگي و رفاه زدگي نوعي شيوه زندگي معقول محسوب مي شود.
:: مديريت دانش و اهميت نياز به آن در سازمانهاي دولتي چهارشنبه، 18 دی 1392 - 00:30
اغلب سازمانهاي بزرگ امروز دريافته اند كه بخاطر مهارتها و تجارب نيروي انساني شان موفق خواهند بود و نه بخاطر سيستم هاي فيزيكي و مكانيكي، و اگر نتوانند سطح علمي و تخصصي نيروهاي انساني در سازمان را بالا ببرند قطعاً از بازار جهاني كنار گذشته خواهند شد. با توجه به اينكه در سازمانهاي خصوصي رقابت حرف اول را ميزند مبحث مديريت دانش به عنوان اصلي ترين فاكتور كسب مزيت رقابتي بيشتر مورد توجه قرار گرفته است ولي در موسسات دولتي با توجه به بي معنا بودن رقابت چندان به موضوع مديريت دانش توجه نشده است، ولي با توجه به پيشرفت سازمانهاي دولتي در ساير كشورها و ارتباطات بين المللي در بين سازمانهاي جهان كه به نوعي جهاني سازي تجارت و ارتباطات هم به آن گفته مي شود باعث مي شود تا ناخواسته سازمانهاي دولتي در كشور بسوي ايجاد سازمانهاي دانش محور روي آورند. تحقيقات دانشگاهي و علمي صورت گرفته بر سازمانهاي دولتي كه در آنها مديريت دانش نهادينه شده است نشان دهنده عملكرد موفق و بازدهي بالاي آن سازمانها مي باشد.
:: طرح‌هاي دو فوريتي معنادار با سرنوشتي نا‌معلوم در مجلس! دوشنبه، 16 دی 1392 - 23:16
طرح‌هاي فوريت‌دار به معناي طرح‌هايي هستند كه در صورت تصويب فوريت بايد به صورت اولويت‌دار مورد رسيدگي قرار گيرد تا جلوي آسيب احتمالي به كشور گرفته شود. بر اساس قانون طرح يك فوريتي پس ار تصويب فوريت آن در صحن علني، بلافاصله به كميسيون مربوطه رفته و خارج از نوبت در كميسيون بررسي خواهد شد و سپس به صحن علني مجلس خواهد آمد. تصويب طرح دو فوريتي به معناي اين است كه اين طرح بايد در هفتاد و ساعت پس از تصويب فوريت، در صحن علني مجلس مطرح شود. تصويب سه فوريت طرح يا لايحه اي به معناي از دستور كار خارج كردن ديگر دستورات جلسه جاري و علني مجلس است تا طرح سه فوريتي در دستور رسيدگي قرار گيرد.
:: مشتركان به تنهايي مهم ترين عامل افزايش مصرف گاز نيستند دوشنبه، 16 دی 1392 - 22:34
...بايد پذيرفت كه مشتركان به تنهايي مهم ترين عامل افزايش مصرف گاز نيستند بلكه بسياري از ساختمان هاي فعلي به دليل نداشتن عايق كاري خيلي زود سرد و خيلي دير گرم مي شوند و نمي توانند مانع از ورود سرما و خروج گرما شوند، ضمن اين كه بسياري از وسايل گاز سوز و تجهيزات گرمايشي هم استاندارد نبوده و يا راندمان حرارتي پاييني دارند.
اما با اين حال در حال حاضر ودر شرايطي كه در كوتاه مدت امكان توليد بيشتر وجود ندارد مشتركان گاز طبيعي مي توانند سهم بزرگي را در كاهش مصرف در روزهاي سرد زمستان به عهده داشته باشند...
:: مصونيت نسبي نمايندگان یکشنبه، 15 دی 1392 - 16:23
مطابق اصول 84 و 86 قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران نمايندگان مجلس از يك مصونيت نسبي برخوردار هستند. در اصل هشتاد و چهارم قانون اساسي آمده است: «هر نماينده در برابر تمام ملت مسئول است و حق دارد در همه مسائل داخلي و خارجي كشور اظهارنظر نمايد.» و اصل 86 اين مطلب را بيان ميكند كه «نمايندگان مجلس در مقام ايفاي وظايف نمايندگي در اظهار نظر و راي خود كاملا آزادند و نمي‌توان آنها را به سبب نظراتي كه در مجلس اظهار كرده‌اند يا آرايي كه در مقام ايفاي وظايف نمايندگي خود داده‌اند تعقيب يا توقيف كرد.» براساس اين قوانين آزادي بيان براي نمايندگان مجلس تعريف و مشخص شده است...
:: سرنوشت در برابر قدرت اراده شنبه، 14 دی 1392 - 21:44
سرنوشت، نتيجه گذشته است. اراده انسان، نتيجه زمان حال. وقتي به عقب نگاه مي‌كنيم، وزش سرنوشت را احساس مي‌كنيم. وقتي به روبه‌رو نگاه مي‌كنيم، رقص طلايي و انرژي‌بخش اراده‌مان را مي‌بينيم.
هوشياري فيزيكي محدود است. وقتي در جسممان زندگي مي‌كنيم، سرنوشت را تجربه مي‌كنيم. روح كاملاً آزاد است. وقتي در روحمان زندگي مي‌كنيم، اراده را تجربه مي‌كنيم. اين به خودمان بستگي دارد كه در آگاهي جسمي زندگي كنيم يا روحي.
لحظه‌اي كه روح وارد بدن مي‌شود و نور و روشنايي روز را مي‌بينيم، جهل و ناداني تلاش ميكند تا ما را در بر گيرد و سرنوشت بازي خود را شروع ميكند. اما نور اسير سرنوشت نيست. نور تجسم اراده است. ما براي سرنوشتمان اجدادمان، دوستان، همسايگان، خودمان و آخر، همه را مقصر مي دانيم. اما با مقصر دانستن ديگران، با مقصر دانستن خودمان، قادر به حل مشكلاتمان نيستيم. فقط زماني مي‌توانيم مشكلاتمان را حل كنيم كه بدانيم چطور زندگي آرماني داشته باشيم.
:: مديريت استراتژيك چيست ؟ شنبه، 14 دی 1392 - 19:14
زماني رؤساي دو شركت در يك صنعت با هم رقابت مي‌كردند. اين دو رئيس تصميم گرفتند كه به دامن طبيعت پناه ببرند ، در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام احتمالي دو شركت به بحث بپردازند. اين دو نفر در نقطهاي دوردست در دل جنگلهاي انبوه چادر زدند. ناگهان متوجه شدند كه يك خرس قهوهاي رنگ در برابر آنها روي دو پاي عقب خود ايستاده و خرناس ميكشد.اولين رئيس به سرعت يك جفت كفش ورزشي از كيف دستي خود بيرون آورد. دومين رئيس گفت : «جناب ، شما نميتوانيد از اين خرس تند تر بدويد.» رئيس اول پاسخ داد : «شايد من نتوانم از اين خرس تندتر بدوم ، ولي ترديدي ندارم كه ميتوانم تندتر از شما بدوم!» اين داستان تصويري از مفهوم مديريت استراتژيك ارائه ميكند.
صفحه قبل صفحه بعد